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稻盛和夫经典名言心【篇1】
1、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。
2、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。
3、英国哲学家培根曾言：最近的捷径通常是最坏的路。如果企业经营者随意细分阿米巴组织结构，必然导致企业的事业观难以落到实处。
4、所以，要让人们放心，底气十足——即使面对失败也有人支持，这样他们便会毫无后顾之忧地去面对问题。例如在京瓷公司，恰恰是留有失败的余地，才使得京瓷公司的员工有勇气不断地接受新的挑战，并更加卖力地工作。
5、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代、第三代接班人后，
6、在你顺利时也许还不是问题，但如果到了人生的低谷，失去家庭你就真的一无所有了。
7、其实，稻盛和夫和我们一样都是凡人，但是稻盛和夫的与众不同之处在于：他肯于勤恳地工作，能够耐得住平凡的寂寞，最终才创造了非凡的成果，并坚持不懈地走在了创造非凡的路上。
8、道理是显而易见的。行为者虽然可以借鉴他人的经验，但脚下的路仍然需要自己去开拓。尤其对那些试图在各种管理过程中寻求捷径的人来说，所有捷径走到头就是一个死胡同。一个人存有投机之心，这是行事失败的前兆。
9、无论是哪个国家，在经营中，作为判断标准、具有普遍性的哲学都是必要的。它越普遍就越有效，因为它植根于“人间正义”的伦理观和道德观，它是没有国界的。所谓做人的原理原则，是指超越国家地域差异和超越时代限制的、全人类共通的东西————《活法》
10、稻盛和夫在谈及此思想时，还特别引用了一句中国的俗语千里之行始于足下，来劝诫年轻人关注量变，不能漫无目标地随意行事，也不要幻想着一口吃成胖子；而要双眼紧盯前方的目标，持续不断地努力，这样最终必然会实现期望，取得较为理想的成果。
11、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)
12、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。
13、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。
14、设立具体的目标，是“所设目标随时与员工共有”。——稻盛和夫
15、有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。
16、在和谐的内部管理模式下，经营者对于自己授权的员工是无条件信任的。他们秉承着用人不疑的原则，促使员工对企业产生责任心和归属感。稻盛和夫认为，作为经营者，要相信员工有能力推动企业发展，并表现出信任员工的姿态来。同样，作为员工，也必须抱有自己的努力关系到客户、企业甚至个人利益的信念。只有这样，才能实现全员参与式经营，即阿米巴经营。
17、(从经营的角度出发。制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），从而正确理解业务形态、组织体制、组织的职能和责任等。
18、长于自省，方能在不断领悟中不断提升每个人都难免犯错，但是有的人会自我反省，不断提高i而有的人却浑浑噩噩，不断地重蹈覆辙。而这也恰恰是成功者与失败者之间的差别所在。
19、毫无疑问，对于游戏软件企业的利润率是否丰厚的评价，不同的企业自然会有不同的看法，绝不能一概而论。这也就是说，在判断利润率高低的时候，不应该根据企业所属行业来判断。
20、可以说，稻盛和夫堪称知行合一的典范。
21、自己就是工作，工作就是自己，达到这种程度，才是全身心地投入工作。——稻盛和夫
22、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂、车间中的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。
稻盛和夫经典名言心【篇2】
23、稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。
24、付出不同，收获也各不相同。最重要还是要脚踏实地，稳当走好每一步，别错过沿途的风景。
25、当一个人全力以赴时，神灵才会现身若想征服海拔8000多米的喜马拉雅山，攀登者必须从平地起，用自己的双脚一步一步攀至山顶，此外别无他法。在工作中，如果人们遇难则退，不愿意全力以赴，势必前功尽弃。只有迎难而上、坚持到底，神灵才会现身，来帮助人们实现预期目标。
26、身为企业经营者，更应了解个人的工作能力，然后把德才兼备的人安排到适当和关键的位置上，并全力为优秀人才创造展示自我的机会，做到是猴子就给一棵大树，是老虎就给一座高山，是蛟龙就给一片江海。这样，才能真正实现人才的价值。否则，用人所长也就成了一句空话。
27、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。
28、要作正确判断，首先要明白自己面临的情势。为此需要触及事物本质的、敏锐的观察力，甚至不忽略细节。这种敏锐的观察力源于精神的集中，而这集中力不是一朝一夕所能养成。
29、然而，在很多时候，当公司内部出现利害对立、开始争执时，一些思想顽固且态度强硬的领导可能会为了自身利益的最大化而罔顾员工的利益，这便无法维护公司整体的道德标准。而一旦当争执进—步升级时，就需要更高级别的领导出面进行调停。
30、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。
31、 此外，在进行物质激励时，还应考虑员工对物质激励的态度。
32、反过来，当企业创造了极其优异的业绩时，同样的情况仍然会出现。
33、以关怀之心，诚实处事，是“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜”。——稻盛和夫
34、看到这里时，我记得马云曾多次告诫年轻人：短暂的激情不值钱，长期的激情，持续的行动才能获取财富。
35、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同，一个不可否认的事实是，这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前，仍然会遭遇困境或失败。
36、⼈得能⼒绝不是⼀成不变的。始终要把跨栏的⾼度设置在⽐现有能⼒⾼两三成德⾼度。
37、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草、修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。
38、在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。
39、关注持续经营时，应超越经济变动因素很多经营者认为企业经营策略应该随着市场经济发展而不断变化。但是，稻盛和夫却在一次演讲中发表了这样的观点——超越经济变动，实现企业持续发展。
40、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。
41、其实，不管是在哪个国家，每当企业制定工资制度时，人们都会对企业业绩下滑时，员工薪酬也应该随之调降这个道理表示理解。然而，等到发现自身薪酬果然被减少时，众人都觉得难以接受。
42、已经不行了的时候才是真正的开始
43、身为传承者，在进行事业传承之初就必须让继承者端正对事业传承的态度。传承者要灌输给继承者这样的观念：守护员工、守护雇用制度是你的义务，让他觉悟到继承家族产业是一项极为严肃、庄重的任务。
44、人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
稻盛和夫经典名言心【篇3】
45、要每天反省，方可日益精进稻盛和夫在《六项精进》中提出的第三项是：要每天反省。
46、此外，并购方企业的心态也非常重要。稻盛和夫在实施并购时，会抱持着救助对方企业员工的心态。当初，赛伯乐特工业公司便是在陷入严重亏损、向京瓷公司求援之后，稻盛和夫才同意接管的。
47、行使自由意志包括两个方面，一是自由地选择——不论环境多么恶劣，都有选择自己立场的自由，选择对于命运的反应方式和生活道路；二是承担选择责任——不仅要做出选择，而且一旦做出了选择，还要负责任地坚持下去。在弗兰克尔看来，人是一种负责任的动物，会以严肃和谨慎的态度面对生活。
48、事实上，很多人一生都无法彻底免于痛苦和担忧。但是，他必须对自己抱有足够的信心，遇败而不气馁，对未来抱持美好的期望，即使他正处于人生的最低潮时期。如稻盛和夫与京瓷公司那样，他们恰1合是因为永不气馁这一点，才有了今天的一切。
49、当量的积累达到一定程度，必然会引起质变。也就是说，一定数量的平凡目标达成后，终将创造出一个非凡的成果。
50、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。
51、将正确的事情以正确的方式贯彻到底。——稻盛和夫
52、(只有将企业员工的主动性、积极性、创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。
53、即使做不到很快就热爱工作，但至少把“厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。
54、工资被削减40%，难免会给员工的生活质量带来严重的影响，所以，把减薪幅度控制在20%的范围内也许更适宜。
55、“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益。”
56、事实上，每个人的心底里都应该怀有希望，这样才会积极面对每一次失败。
57、从矛盾角度分析，谷堆是由一粒一粒的谷子堆积而成的，是一这个矛盾方面向多的矛盾方面转化而产生的必然结果。它们都是矛盾方面在量变过程中的转化，是量变引起了矛盾的双方在地位、作用和性质上发生了转变。
58、请为自己的每一步小小的成功而感动，并把它当做动力，更加努力地工作。
59、例如，不管怎样，无论怎样，一定要这样的强烈意念会使得人们废寝忘食，反复思考。
60、销售最大化，经费最小化，是“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，大家这么讲过，我也这么想过，但是与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长也要挑战，幸运的是我们不知不觉中居然适应了高速度，用这个高速度一直跑到了今天。”——稻盛和夫
61、亚里士多德说过：当一个人镇定地承受着一个又一个重大不幸时，他灵魂的美就闪耀出来。这并不是因为他对此没有感觉，而是因为他是一个具有高尚和英雄性格的人。
62、付出不亚于任何人的努力，副标题是“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”另外还有一点很重要，不亚于任何人的努力，必须每天不断持续，千万不要忘记任何伟大的事业都是一步一步、踏踏实实努力积累的结果。——稻盛和夫
63、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。
64、从根本上来说，稻盛和夫的这种思想与康德在《道德的形而上学基础》中提出的自律与他律理论极为相似。康德指出，人作为理性存在者，应该自己为自己立法。一个人在行事过程中也具有主动的意识，也就是自律，这才算得上是一种道德的行为。而与自律相对的他律，是指受外界环境的约束，或为快乐、幸福、欲望等情感所驱使。他律下的行为容易受到很多因素的干扰，不易于达成最理想的行为结果。
65、物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种。要做就做第三种。
66、认真的程度达到极限，好像很傻
