稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫。名言警句堪称人生经典的励志语录，名人格言中的思考能够为我们的人生提供新的方向。你知道有哪些经典的名人格言呢？在这里作文迷编辑提供了多个方面的时尚妆容供大家参考，请您把这个页面上的句子放在书签里以避免遗忘！
稻盛和夫的名言(1--19条)
1、身为传承者，在进行事业传承之初就必须让继承者端正对事业传承的态度。传承者要灌输给继承者这样的观念：守护员工、守护雇用制度是你的义务，让他觉悟到继承家族产业是一项极为严肃、庄重的任务。
2、 《简middot;爱》的
3、纵观各行各业，亦是如此。历经挫折、克服万难的人，往往散发着人格魅力。换言之，阅历就如同人生路上的车辙，构成了人格的图谱。没有人是踩着海绵走向成功的，他们脚下是锋利的石头，以及冰冷的河水，只有踏过艰难险阻，才知道什么是甜的，现在很多年轻人却生在福中，不自知。
4、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。
5、丢到责任和道义，任何人都不会获得成功。
6、如果企业达不到上述五项要求，其事业观的落实便难以得到基本的保障，而前期所做的
7、身为经营者，必须果断地斩断这种恶性循环。一个有效的办法是：将此事抛诸脑后，不再为过失自寻烦恼；同时，采取积极的应对措施，努力向前踏进一步。
8、磨炼灵魂，就会产生利他之心。
9、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。
10、第一句忠告：精进是通往成功道路的捷径！
11、 为了防止这种现象的发生，在确定价格时，最终做出判断的高层经营者必须制定任何一方都能信服的公平价格。
12、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂、车间中的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。
13、可以说，稻盛和夫堪称知行合一的典范。
14、是明确事业的目的和意义，是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”——稻盛和夫
15、稻盛和夫的一句名言：“如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。”
16、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。
17、培根曾言：真正迅速的人，并非事情仅仅做得快，而是做得成功而有效的人。而要想让事情做得成功而有效，那么就必须满足一个重要的前提条件：目标是高的，而且是可实现的。这样，才能让员工们不至于为无法完成而泄气，同时又能真正成为推动个体与组织进步的最大动力。
18、人生最重要的事莫过于”内心描画什么“。所谓”内心描画“，是指你的”想法“、”观念“、”理想“、”希望“，或者说你内心所持有的”哲学“、”理念“、”思想“等等。这些决定了你的人生。
19、在现实中，一些行业中的整体利润率普遍较高，而另一些行业中的利润率却普遍偏低。依据行业的不同，其对应的利润率也会存在一定的差异。
稻盛和夫的名言(20--38条)
20、只要人们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心——感谢周围的一切，包括空气、水、食品、家庭成员、单位同事，还有社会。
21、稻盛和夫自己从来不会遇败气馁，同样，他在经营中也向员工传达着这样的态度，鼓励员工摒弃失败的恐惧，积极地迎接挑战。
22、 此外，在进行物质激励时，还应考虑员工对物质激励的态度。
23、不论体育界还是实业界，年纪轻轻就获得成功，是值得庆幸的事。但是，人一旦成功，往往得意忘形，不再努力。而且年轻时的成功孕育着许多危险。年轻人，即使你的事业已使你心满意足，你仍要保持谦虚，继续努力。这样，你的心智就能提高，你的人生将更加美好。
24、当量的积累达到一定程度，必然会引起质变。也就是说，一定数量的平凡目标达成后，终将创造出一个非凡的成果。
25、设立具体的目标，是“所设目标随时与员工共有”。——稻盛和夫
26、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)
27、《尚书》中有云：功崇惟志，业广惟勤。意为：功高由于有志，业大由于勤劳。其实，这也说明无论从事什么事业，都需要先做好基础工作，勤练基本功，奠定牢固深厚的根基，创造最充分的条件，这样才能成就大的事业。
28、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。
29、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。
30、诚然，在变动剧烈而频繁的经营环境中，企业往往很难长期保持稳定的经营状态。此时，稻盛和夫开始思考：在不同的行业中，应保持什么样的利润率才合适?他重点分析了制造业和零售业的利润率要求。
31、我们经常认为一些企业的垮台是源于外界的经济变动，即他律性的原因；而事实上，其根源仍在于经营者自身的素质，即自律性的原因。
32、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草、修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。
33、 至于具体的员工物质激励（如奖金）水平，经营者应收集和参考同一行业其他公司的各种信息，做出判断：不能旧于同一行业其他公司或同一规模的公司水平，甚至应在能力范围内提供更高的待遇。
34、从总体上来看，阿米巴组织具有自治型组织的特征。但是，阿米巴的自治却绝非个人自治，因为其自治单元被分割到阿米巴后，就不能再分割了，而且其自治管理功能必须与公司整体运营功能实现高度耦合。
35、 每一个阿米巴组织都希望能够提高自身的核算能力，所以，如何设定售价，对于阿米巴领导来说是一项非常重要的工作。
36、通过努力思考，让潜意识融入行为让愿望渗透到潜意识中很容易。如果每天都在拼命思索，那么它自然而然地实现了。这样一来，即使不特别留意或意想不到的场合，潜意识也会自然发动，给人们以启示。而且，这种启示往往会触及事物的核心，使问题一下子得到解决。稻盛和夫曾戏称这种情况只能用‘神的启示’才能解释得通。
37、时时创新，企业才能爆发新能量企业的高收益来自企业自身的创造力，而要想使企业不断爆发出新能量，创造更高的收益，就要不断创新。
38、但是，他没有这样设定，而是从西京原町第中京区第一逐步设定为世界第一，这便表现出目标之间的阶段性，也就是说他考虑了高目标实现的难度系数和实现条件。稻盛和夫虽然将目标设得较高，但是每个目标又都是可实现的。
稻盛和夫的名言(39--57条)
39、付出不同，收获也各不相同。最重要还是要脚踏实地，稳当走好每一步，别错过沿途的风景。
40、 即使命运多舛，也要心境平和，命运与因果报应法则交织成人生。在这种生活中，无论遇到什么样的苦难或考验，最终的结果都取决于当事人的态度。
41、如果组织结构被过度细分，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，公司的使命必然难以完成。所以，即使某个单元能够准确掌握收支状况并独立完成业务，但如果它被划分出去后有碍于公司方针的落实，便不宜将其划分为一个独立的阿米巴。
42、经营者要在公司内营造一种同心协力的气氛，让全体员工都能自觉地、积极地工作。
43、稻盛和夫曾说过，与困难正面对峙，把自己逼进极限，创造奇迹。这体现了他那颗强韧之心。每一天他都过着极其认真的生活，从不逃避困难，而是迎难而上。
44、第三句，不要有感性的烦恼；
45、"取得成功的人不是没有失败的，而是能够从失败中汲取经验，继续前行的人。”稻盛和夫这样说道。
46、将正确的事情以正确的方式贯彻到底。——稻盛和夫
47、稻盛和夫在创办企业的初期也陷入了困境，新员工闹事儿，原本正常运营的公司却被搞得一团糟，面对这种情况时，他也曾想过放弃，甚至选择逃避。但最终为了道义和责任，更是为了自己打拼多年的成果不付诸东流。
48、需要注意的是，潜意识并不是随便想想而已，而必须是一种强烈的愿望。
49、稻盛和夫所倡导的经营者意识，从根本上来说是一种自主管理意识。个人意识决定其行为表现，当企业上下的人员都具有一种自主经营意识时，个体行为也会更趋向于共同经营目标。
50、稻盛和夫解释道，虽然整个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但这并不意味着这种成长与发展在任何条件中都能够永无止境地持续下去，自身的能力是非常重要的。
51、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫
52、明确为什么而工作，方可有的放矢工作的意义是什么，这是有关工作的一个最本质、最重要的问题。如果一个人不清楚自己工作的意义，那么他工作起来便会毫无目的，自然也难以产生有价值的行为。
53、无论是哪个国家，在经营中，作为判断标准、具有普遍性的哲学都是必要的。它越普遍就越有效，因为它植根于“人间正义”的伦理观和道德观，它是没有国界的。所谓做人的原理原则，是指超越国家地域差异和超越时代限制的、全人类共通的东西————《活法》
54、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。
55、 此时，一个部门有足够的会计，因为价格高，另一个部门可能无法实现会计平衡，这可能导致阿米巴组织之间的不公平，然后导致矛盾。
56、人生是随人的心态变化而变化————《活法》
57、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。
稻盛和夫的名言(58--76条)
58、在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。
59、热爱激发灵感。当自己和自己的工作对象融为一体时，灵感就会油然而生。
60、要每天反省，方可日益精进稻盛和夫在《六项精进》中提出的第三项是：要每天反省。
61、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。
62、 作为一名企业经营者，只有不仅追求利润，必要时愿意贡献一定的利润（如客户利润，承担就业、环保、社会福利等责任），才能保持良好的公众形象，让利润主动跟随你。
63、人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。我想可以用“性格+哲学”这个公式表示人格。由人类与生俱来的性格和后天在人生道路上学习掌握的哲学这两方面形成人格。总之，先天的性格加上后天的哲学，就形成了人们的精神品格。无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德————我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。 ————《活法》
64、所以，经营者需要好的搭档。经营者与搭档之间绝不能存有利害关系，而要同心同德。为了做到这一点，首先经营者自身要对企业经营抱有崇高的使命感，然后再将这种使命感用明确的语言传递给搭档。
65、然而，这种行为并不仅仅适合于初创业者，后继的经营者同样需要秉持这种行为方式。
66、第一句，不断树立高目标；
67、率先垂范，更容易激发团队的集体力量企业经营者必须获得员工的心，正如稻盛和夫所言：信者赢得人心。身为企业经营者，必须获得员工的认同感，以此激发团队的集体力量。
68、稻盛和夫认为，经营者最应该做的就是，发掘每一个员工的长处，并在企业中为他们找到最佳着力点，使之充分发挥一己之长。
69、事实上，很多人一生都无法彻底免于痛苦和担忧。但是，他必须对自己抱有足够的信心，遇败而不气馁，对未来抱持美好的期望，即使他正处于人生的最低潮时期。如稻盛和夫与京瓷公司那样，他们恰1合是因为永不气馁这一点，才有了今天的一切。
70、“敬天爱人”指的是我们应该遵循事物的发展规律，不逆天而行。同时，要从人的本性出发，学会爱人。“自利利他”，就是我们不能只看自己的利益，同时也要兼顾到他人的利益。唯有这样，你才能把企业经营起来，真正获得成功。这强调的是一种双赢的思维。自己获利的同时，也应该照顾客户的利益。
71、⼈得能⼒绝不是⼀成不变的。始终要把跨栏的⾼度设置在⽐现有能⼒⾼两三成德⾼度。
72、稻盛和夫的基本原则就是：坚持下去，直到成功为止，好像一个猎人追捕猎物一般。但是，在偶尔几次遇到资源都已耗尽的情况时，他也会果断地撤出。
73、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代、第三代接班人后，
74、把自己逼上困境，你才会发挥出自己最大的爆发力。
75、诚然，坚持到底是非常重要的。不过，让人们最难决定的是却不是它，而是何时从一个计划中抽身，也就是说，当没有达到预期的收益标准时，应该在什么地方喊停。
76、稻盛和夫说：“人活着就要做一个有锋芒的善良人，遇强则强，遇弱则弱，遇善则善，遇恶则恶，该翻脸就翻脸，才能让人看清你的底线。”
