企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。作文迷已经准备好为您提供关于稻盛和夫的名言的各种资讯。名人名言提醒我们珍惜友情和爱情的重要性，名人格言可以开启我们心灵的门窗让我们更加完美。我们希望这些句子能澄清您对相关内容的疑惑！
稻盛和夫的名言(篇1)
1、是明确事业的目的和意义，是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”——稻盛和夫
2、培根曾言：真正迅速的人，并非事情仅仅做得快，而是做得成功而有效的人。而要想让事情做得成功而有效，那么就必须满足一个重要的前提条件：目标是高的，而且是可实现的。这样，才能让员工们不至于为无法完成而泄气，同时又能真正成为推动个体与组织进步的最大动力。
3、付出不同，收获也各不相同。最重要还是要脚踏实地，稳当走好每一步，别错过沿途的风景。
4、“敬天爱人，自利利他”，是稻盛和夫的人生哲学，也是他经营企业的根本之道。
5、纵观各行各业，亦是如此。历经挫折、克服万难的人，往往散发着人格魅力。换言之，阅历就如同人生路上的车辙，构成了人格的图谱。没有人是踩着海绵走向成功的，他们脚下是锋利的石头，以及冰冷的河水，只有踏过艰难险阻，才知道什么是甜的，现在很多年轻人却生在福中，不自知。
6、 企业经营者为了企业的生存和员工的发展，必然会追求利润。
7、法国哲学家柏格森曾评价道：最成功的人往往就是敢冒大险的人。一个成功的决策者，会把握好坚持或抽身的时机，掌控住管理所带来的风险，或坚持到底或果断抽身，使工作最终得见成效。
8、然而，这种行为并不仅仅适合于初创业者，后继的经营者同样需要秉持这种行为方式。
9、然而，就算大家明白这个道理，可是一旦当业绩出现大幅下滑、工资因此大幅减少时，矛盾仍然可能出现。举例来说，如果员工工资降低了40%，那么即便是那些曾经对绩效浮动型工资制度表示支持的员工，也会心怀不满。
10、自己就是工作，工作就是自己。
11、但是他们最后成功了，凭借的就是永不放弃的精神。
12、把自己逼上困境，你才会发挥出自己最大的爆发力。
13、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。
14、对于企业而言，利润率当然是越高越好。然而，高收益到底指的是什么样的利润率？
15、稻盛和夫所倡导的经营者意识，从根本上来说是一种自主管理意识。个人意识决定其行为表现，当企业上下的人员都具有一种自主经营意识时，个体行为也会更趋向于共同经营目标。
16、常言道：学无止境！山外有山，天外有天。不断努力是精进的体现，因为一旦停下前进的脚步，那就不是原地踏步，而是倒退，正所谓逆水行舟，不进则退！第三句忠告：真正的智者，不仅日日反省，而且时时反省！
17、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。
18、在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。
19、有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。
20、为了消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系，经营者必须在维护本部门利益的同时，超越双方立场的差异，在更高层面上对事物作出综合性的考虑和判断，使双方得以正常发挥各自的职能。
稻盛和夫的名言(篇2)
21、天职需由自己制造出来。
22、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草、修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。
23、人生最重要的事莫过于”内心描画什么“。所谓”内心描画“，是指你的”想法“、”观念“、”理想“、”希望“，或者说你内心所持有的”哲学“、”理念“、”思想“等等。这些决定了你的人生。
24、人有命运，但命运绝不是不可改变的。思善行善，命运就会朝好的方面转变。在这过程中，重要的是，我们要把人生中遭遇的各种各样的事，无论幸运也好，灾难也好，都看作上苍对我们的考验。当考题是”幸运“时，我们要说一声谢谢，由衷感激，不得意忘形，不失谦虚之心，再接再厉，继续努力；当考题是”灾难“时，不悲叹、不怨恨、不消沉、不灰心、不牢骚满腹，一味开朗达观、一味努力向前，做好该做的事。？无论顺利还是挫折，我们都要心存善意、排除恶念，这才是人生最重要的事。
25、人生是随人的心态变化而变化————《活法》
26、划分阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针。
27、对待人、事、物，当秉持感恩之心稻盛和夫在六项精进中的第四项中提到：活着，就要感谢。
28、通过努力思考，让潜意识融入行为让愿望渗透到潜意识中很容易。如果每天都在拼命思索，那么它自然而然地实现了。这样一来，即使不特别留意或意想不到的场合，潜意识也会自然发动，给人们以启示。而且，这种启示往往会触及事物的核心，使问题一下子得到解决。稻盛和夫曾戏称这种情况只能用‘神的启示’才能解释得通。
29、有位美国记者问稻盛和夫，为什么京都半导体公司会如此成功？稻盛和夫想了一下答道：因为我们从来不因为失败而处罚员工。稻盛和夫进一步解释：假如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和员工的利益，而且大家都已经付出了真诚、无私的努力，就没有责罚的理由。
30、(从经营的角度出发。制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），从而正确理解业务形态、组织体制、组织的职能和责任等。
31、我从不强行争夺市场份额。看着其他企业受欲望驱使的状态，我们懂得自己的企业应该如何生存下去，并坚持不懈地努力。这样一来，我们的企业自然会硕果累累。
32、人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。我想可以用“性格+哲学”这个公式表示人格。由人类与生俱来的性格和后天在人生道路上学习掌握的哲学这两方面形成人格。总之，先天的性格加上后天的哲学，就形成了人们的精神品格。无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德————我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。 ————《活法》
33、建设大家庭主义的关键在于企业经营者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作企业的主人，把企业的前途与员工的个人命运视为一个有机统一体，那么便会形成和谐的人际关系，从而最大限度地激发员工的智慧和热情，产生不可估量的力量，使企业得以长远发展下去。
34、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫
35、你不要总想着去改变他，刻在骨子里的教养是改变不了的，不要去自寻烦恼。
36、其实，不管是在哪个国家，每当企业制定工资制度时，人们都会对企业业绩下滑时，员工薪酬也应该随之调降这个道理表示理解。然而，等到发现自身薪酬果然被减少时，众人都觉得难以接受。
37、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。
38、“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益。”
39、例如，不管怎样，无论怎样，一定要这样的强烈意念会使得人们废寝忘食，反复思考。
40、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。
稻盛和夫的名言(篇3)
41、热爱激发灵感。当自己和自己的工作对象融为一体时，灵感就会油然而生。
42、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)
43、丢到责任和道义，任何人都不会获得成功。
44、长于自省，方能在不断领悟中不断提升每个人都难免犯错，但是有的人会自我反省，不断提高i而有的人却浑浑噩噩，不断地重蹈覆辙。而这也恰恰是成功者与失败者之间的差别所在。
45、 《简middot;爱》的
46、其实，稻盛和夫和我们一样都是凡人，但是稻盛和夫的与众不同之处在于：他肯于勤恳地工作，能够耐得住平凡的寂寞，最终才创造了非凡的成果，并坚持不懈地走在了创造非凡的路上。
47、 为了防止这种现象的发生，在确定价格时，最终做出判断的高层经营者必须制定任何一方都能信服的公平价格。
48、经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。
49、要作正确判断，首先要明白自己面临的情势。为此需要触及事物本质的、敏锐的观察力，甚至不忽略细节。这种敏锐的观察力源于精神的集中，而这集中力不是一朝一夕所能养成。
50、销售最大化，经费最小化，是“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，大家这么讲过，我也这么想过，但是与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长也要挑战，幸运的是我们不知不觉中居然适应了高速度，用这个高速度一直跑到了今天。”——稻盛和夫
51、在现实中，一些行业中的整体利润率普遍较高，而另一些行业中的利润率却普遍偏低。依据行业的不同，其对应的利润率也会存在一定的差异。
52、诚然，在变动剧烈而频繁的经营环境中，企业往往很难长期保持稳定的经营状态。此时，稻盛和夫开始思考：在不同的行业中，应保持什么样的利润率才合适?他重点分析了制造业和零售业的利润率要求。
53、当然，这一点确实不易做到。稻盛和夫他回忆称：我年轻的时候，有时也会傲慢。因此，作为每天的必修课，我都要进行自我反省。很惭愧，我还做不到每天都反省，但一旦意识到，就马上反省。
54、稻盛和夫在创办企业的初期也陷入了困境，新员工闹事儿，原本正常运营的公司却被搞得一团糟，面对这种情况时，他也曾想过放弃，甚至选择逃避。但最终为了道义和责任，更是为了自己打拼多年的成果不付诸东流。
55、 至于具体的员工物质激励（如奖金）水平，经营者应收集和参考同一行业其他公司的各种信息，做出判断：不能旧于同一行业其他公司或同一规模的公司水平，甚至应在能力范围内提供更高的待遇。
56、二戒：不要乱说气话，气话、重话都会受到不好的因果报应；
57、对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。
58、物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种。要做就做第三种。
59、如果我要不再干一把，心里还是不踏实。大不了输了一辈子不干了。
60、秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力企业经营者应秉持公正的态度，在企业内部维持公正公平的氛围，这有助于维系企业内部经营的稳定性。
稻盛和夫的名言(篇4)
61、稻盛和夫认为，这种回答是可以理解的。因为，人们的第一需求是吃穿住用行等最基本的生存需求，有了钱人们才能购置生活必需品，才能满足自己最基本的物质需要。此外，人们自身的发展也需要钱的支持。
62、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。
63、经营者要在公司内营造一种同心协力的气氛，让全体员工都能自觉地、积极地工作。
64、年纪越大越觉得，每个人的家庭都是有因果的。所有忽略的陪伴，都会变成你和家人日后的遗憾。
65、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。
66、所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇——本来应该是增幅为40%的员工加薪计划，最终实施时变成了增幅为20%。
67、工资被削减40%，难免会给员工的生活质量带来严重的影响，所以，把减薪幅度控制在20%的范围内也许更适宜。
68、“工作，是一个人最好的修行”在稻盛和夫看来，一个人，只要能在每天都付出努力的工作，对工作聚精会神、精益求精，不断磨练自己的心智和人格，那就一定能赢得美好的人生，早晚也能成大器。
69、我们再来细看稻盛和夫的目标陈述：我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。
70、 此时，一个部门有足够的会计，因为价格高，另一个部门可能无法实现会计平衡，这可能导致阿米巴组织之间的不公平，然后导致矛盾。
71、⼈得能⼒绝不是⼀成不变的。始终要把跨栏的⾼度设置在⽐现有能⼒⾼两三成德⾼度。
72、从根本上来说，稻盛和夫的这种思想与康德在《道德的形而上学基础》中提出的自律与他律理论极为相似。康德指出，人作为理性存在者，应该自己为自己立法。一个人在行事过程中也具有主动的意识，也就是自律，这才算得上是一种道德的行为。而与自律相对的他律，是指受外界环境的约束，或为快乐、幸福、欲望等情感所驱使。他律下的行为容易受到很多因素的干扰，不易于达成最理想的行为结果。
73、劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机！——稻盛和夫
74、第一个目的是确立与市场挂钩部门的核算制度。公司的经营原则是追求销售额最大化和经费最小化，那么在实践这项原则时，公司必须把组织划分为一个个小的单元，并采取能够即时应对市场变化的部门核算管理方法。
75、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。
76、养成“有意注意”的习惯，就使你具备一种能力，一旦需要，就能很快做出正确判断。具有敏锐的洞察力，深刻的注意力，因而随时能作正确决断的人，才称得上真正有能耐的人物。
77、稻盛和夫自己从来不会遇败气馁，同样，他在经营中也向员工传达着这样的态度，鼓励员工摒弃失败的恐惧，积极地迎接挑战。
78、第二种他力：宇宙、自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力、自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。
79、让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情。
